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以问题导向效果导向抓好职工安全培训
发布时间: 2020-06-29 作者:王利民 来源:叙永一矿

安全是煤矿永恒的主题,“培训、管理、装备”三并重是煤矿安全生产的基本原则。煤矿安全是一项系统工程,涉及到作业环境好与坏、从业人员素质高与低、工艺设备先进与落后、管理人员责任心强与弱、安全管理水平优与差等方方面面的内容,职工安全培训是煤矿安全工作一项十分重要的基础工作。

安全培训最终目标是增强职工安全意识、提高职工安全业务技能,使职工能安全正确操作设备和工艺流程,实现安全生产。下面结合叙永一矿实际,谈谈对职工安全培训的一点认识。

一、安全培训的必要性

叙永一矿2014年划归芙蓉公司,生产能力从9万吨/年技术扩能改造为45万吨/年, 2017年全面达产,现有职工750人,煤炭质量低硫、高发热量,产品供不应求,经济效益明显,企业发展前景一片光明。然而叙永一矿近年来发生的安全事故,严重阻碍了企业的发展,2018年“2.25”顶板事故,采煤二队两名工友失去了生命。2020年“4.21”运输事故,综采队一名工友永远离开了我们,矿井停产整顿将近两个月,政治影响和经济损失十分巨大。

通过事故追查发现,两起事故中均存在现场操作人员违章行为,尤其是“4.21”运输事故,操作人员不具备处理现场问题的经验和知识,违章行为在所难免,职工安全培训问题显得十分突出。

在叙永一矿洗煤车间生产初期,虽然对职工进行了业务技能理论培训,但由于职工接受教育程度不同,培训效果并不理想。职工业务不熟练,操作不当造成设备事故和生产影响的事司空见惯,有下货斗堵塞设备继续运行导致下货斗堵塞严重,停产处理较长时间的;有设备内进入杂物而导致设备损坏的;有水泵闸阀开启过大导致煤泥水四处漫溢的。

上级和安监部门在对井下基层队的安全检查中经常通报职工违章行为和安全隐患,并且都进行了严厉处罚,但违章行为与安全隐患仍然屡禁不止,究其原因除了部分职工心存侥幸、图省事、怕麻烦而发生违章外,还有对规程措施、安全规定等不熟悉、不清楚造成的。

据调查资料显示,叙永一矿现有职工中高中及技校以上文化程度人数占全矿总人数的2.87%,具有初级以上职称的人员占职工总数的2.81%。职工来源有原威远、杉木树、珙泉、白皎等煤矿职工,还有来自小煤窑以及本地就近招收的职工,现有职工平均年龄约47.5岁,文化水平、安全素质及技能水平参差不齐,安全意识不强。

二、培训方式探索与研究

怎样有效地提高职工岗位业务技能,并能将掌握的理论知识应用到实践工作中,成了职工安全培训的关键。职工培训可分为基础培训、复合培训和创新培训。

(一)基础培训

基础培训简而言之就是最基本的培训。它包括职工行为规范培训和具体从事的某一岗位工种业务技能培训。行为规范是职工必须遵守的安全规定,如:入井须知,入厂须知,劳保用品穿戴规定,井下乘车安全规定、井下行走安全规定、劳动纪律规定等。岗位业务技能培训是职工具体从事的岗位工种培训,主要内容包括岗位《操作规程》《安全规程》《作业规程》等。

基础培训是每名职工都必须参加的培训,是最广泛和最重要的培训,同时也是最困难培训。经过实践探索,总结了以下一点经验。

1.效果优先。安全培训最终目标是增强职工安全意识,提高职工业务技能。因此必须对安全培训进行效果检验。无论大培训,小培训,理论培训,实际操作培训,一定要进行效果检验。判断标准可以用一定时间内(一周或一个月或一季度)某个基层队是否有人违章?是否存在安全隐患?用检验结果倒逼培训方式方法改进。

2.因人而异。无论何种培训都必须考虑培训对象的具体情况,因材施教。基层职工有文化差别、年龄差别、性格差异等。对那些小学都没毕业又写不起字的职工,从最基本的操作培训开始,达到能正确操作设备、遵守安全规程,确保设备和自身安全程度,这样的职工适合安排在不太重要的固定岗位为好。

3.目标专注。煤矿安全培训内容十分丰富,培训工作应紧密结合实际,干什么,学什么,缺什么,补什么,某一阶段某一作业场所,专注于特定安全目标,不能什么都学,多了职工记不住,今天学了明天又忘记了。

4.现场为主。理论培训相对而言抽象不易掌握,理论培训结果最终要应用到现场,现场是出发点和落脚点。现场培训直观易懂,对文化水平低的人特别合适,培训效果充分,在具备条件时应尽量多采用现场培训。

5.耐心细致。安全培训不是简单学完了事,而是要看职工掌握程度,注重培训效果。对文化程度低,接受缓慢的职工,学习完同样内容,花费的时间更长,精力更多。有的职工讲:“我宁肯到现场干活,也不愿参加培训”。对安全培训有抵触情况,此时老师不仅要精心备讲,还要花精力做好职工的思想工作,调整改进培训方式,适应职工需要。一个单位职工文化水平越低,职工人数越多,培训付出的精力就越大。

6.清单管理。培训内容清单管理,将岗位职工必须掌握的业务知识列成清单,一目了然。如岗位危险源、岗位禁止行为,常见故障处理程序、事故应急处置措施等均可列为清单,对职工开展针对性培训,必须时可以制作为手册发到职工手上,或者制作为牌板,挂在作业地点。

三、培训效果检验

通过煤矿职工安全培训实践,采用以上培训方式取得良好效果,职工安全意识得到增强,业务技能得到提升,基本上满足安全生产需要。以洗煤车间为例,全车间 38人,小学文化程度8人(均由其它队转入洗煤车间),写不起字的2人,经过理论培训和现场实际操作培训,全体人员都达到了岗位必知必会要求,在培训过程中,尤其是现场培训和清单式管理效果最好,目前职工工作责任心强,基本杜绝了违章现象,生产秩序良好,产品质量合格。每个月车间职工“三违”及隐患处罚未超过500元,培训效果显著。

四、结论

各基层单位结合自身实际,制定实施行之有效的安全培训措施,在提高和转变职工安全意识理论培训的基础上,强化现场实践操作,提高业务技能水平,使其达到“三好”、“四会”要求(管好、用好、修好;会使用、会保养、会检查、会排除一般故障),使职工基本素质适应安全生产和现代化发展需求,保证煤矿企业的安全生产,实现煤矿企业的长足发展。

 

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